Поколение X | Поколение Y | Поколение Z Константин Андрюнин, работавший техдиром в ряде компаний, объяснил , как правильно работать с зумерами , чтобы рабочие отношения с ними складывались продуктивно и к обоюдной пользе. Надо всего лишь понимать простые правила устройства психики зумера и действовать в соответствии с его ожиданиями. кликабельно Особенности разных типов сотрудников: Зумеры более трудолюбивы чем миллениалы , и не считают достижением сам выход на работу. Поэтому миллениалов надо хвалить за сам процесс труда, а зумеров — не обязательно. Зумеры очень любят делать что-то новое, поэтому их надо хвалить за попытку сделать что-то, что он раньше не делал, независимо от результатов труда. После того как зумер сделал что-то новое, ему ещё надо: — рассказать, что делать с новым знанием и опытом, где их можно применить; — объяснить, до какого уровня надо доводить задачу, чтобы зумер , с одной стороны, не перерасходовал силы, с другой — чтобы удовлетворял минимальным требованиям качества на проекте. Зумеры не являются носителями профессиональной гордости от того, что они художники или программисты. Они любят иметь и применять полученные знания. Поэтому если им негде применить свои навыки, то задача становится им неинтересна — они уходят. Поэтому их надо подгружать задачами, которые они смогут выполнять используя старые навыки и приобретая новые. При этом Константин отмечает, что свойства личности каждого конкретного сотрудника варьируются в широких пределах, поэтому индивидуальный подход к ним никто не отменял.